Formations en Leadership Authentique
Formation #2 : Comment passer de l’autorité à l’influence
– Vous ne savez plus quoi dire pour convaincre vos employés de la nécessité de changer leurs façons de travailler?
– Vous savez bien que le bon vieux « fouet » ne fonctionne plus, mais vous vous demandez comment les influencer?
– Vous vous sentez épuisé d’avoir à constamment les motiver?
Cet atelier d’une journée (7,5 h) sur le Leadership Authentique est pour vous. Il vous donnera une vue d’ensemble et des pistes concrètes à appliquer dès maintenant.
S’ADRESSE À :
- Exécutifs
- Cadres
- Gestionnaires
OBJECTIFS :
À la fin de la formation, vous pourrez…
- Décrire les phases du processus de décision d’un être humain
- Comprendre les clefs de l’influence
- Discerner la motivation de la mobilisation de vos troupes
- Expliquer clairement la différence entre « influence » et « manipulation »
- Développer un plan d’action pour commencer à mettre en pratique les nouvelles notions dès votre retour au travail
PRÉREQUIS :
Avoir suivi la Formation #1 : Comment passer de patron à leader
L’IMPACT TOP COACHING :
Soyons clairs : pourquoi payer puisque, en 2020, l’information est devenue facilement disponible et gratuite? Avant tout, parce que vous ferez l’expérience concrète de notre mantra SBTAMC (Stop. Breathe. Think. Act. – Arrêtez. Respirez. Réfléchissez. Agissez.). Autrement dit, nous prendrons d’abord le temps de comprendre VOTRE réalité et VOS défis (Zoom-Out). Puis, nous vous aiderons à implanter concrètement les notions acquises dans VOTRE contexte (Zoom-In). Donc, à bâtir VOTRE futur.
Une attestation de formation personnalisée de 7,5 h sera remise à chaque participant.
Contactez-nous pour voir comment nous allons personnaliser cette formation pour votre équipe!
Vous désirez aller plus loin?
Formation #3 : Comment passer d’un groupe à une équipe
OBJECTIFS :
À la fin de la formation, vous pourrez…
- Décrire les différents types de motivations
- Résumer les trois piliers de l’engagement de vos employés
- Implanter les conditions pour créer une équipe soudée, innovante et performante
- Identifier quels outils psychométriques utiliser pour mobiliser et développer vos troupes
- Développer un plan d’action pour commencer à mettre en pratique les nouvelles notions dès votre retour au travail
